干實(shí)體的企業(yè)家別被低利潤嚇著(zhù)

                        王君雅

 今日主持：曲家乙

 對話(huà)嘉賓

 大連君雅集團董事長(cháng)王君雅

 從事實(shí)體經(jīng)濟的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往繞不開(kāi)用人、品牌以及利潤等核心問(wèn)題。如何解決“人的難題”？怎樣塑造和推廣品牌？高利潤和發(fā)展后勁哪個(gè)更重要？本期財富圓桌，新商報對話(huà)幾位資深實(shí)體經(jīng)濟界的企業(yè)家，且聽(tīng)他們娓娓道來(lái)。

 傳統行業(yè)繞不開(kāi)“人的難題”

 新商報：相對來(lái)說(shuō)，實(shí)體經(jīng)濟中很多行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的，因此，從事實(shí)體經(jīng)濟的企業(yè)對一線(xiàn)工人和高端人才需求往往很迫切，貴公司是否也遇到過(guò)“人的難題”？

 王君雅：君雅集團旗下主要有兩大板塊：包裝產(chǎn)業(yè)和海參養殖，都屬于實(shí)體經(jīng)濟范疇，而我則在實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域摸爬滾打了18年。然而，最近幾年，君雅集團也曾階段性地遇到了“人的難題”——“招工難”以及人工成本過(guò)大等問(wèn)題。如今，很多年輕人不愿意進(jìn)車(chē)間，不愿意當工人，這使得傳統行業(yè)普遍面臨招工瓶頸。

   要有逐級扶持品牌成長(cháng)的機制

 新商報：做實(shí)體經(jīng)濟的企業(yè)通常都有自己出產(chǎn)的看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的產(chǎn)品，這使得品牌的意義更為直接和重要，您的公司在品牌塑造上有何心得？

 王君雅：我是用自己的名字作為公司品牌的，這其實(shí)是押上了我的身家和名譽(yù)，容不得不用心，不盡全力地去做。我認為，從事實(shí)體經(jīng)濟應該在創(chuàng )業(yè)之初就有品牌意識，就要申請注冊商標，而用自己的名字來(lái)注冊也是一個(gè)選項，它可以表達一種決心和責任感，鞭策著(zhù)你不敢懈怠，不敢忘記初心。